Na međunarodnom takmičenju u rešavanju studije slučaja Wizz Youth Challenge koje organizuje jedna od vodećih evropskih avio-kompanija, Wizz Air, studenti Ekonomskog fakulteta Univerziteta u Beogradu i članovi EKOF Case Study Club-a osvojili su prvo mesto.
U konkurenciji od 311 timova i više od 1.000 učesnika iz čitavog sveta, tim u sastavu Dunja Salapura, Dunja Martinović, Aleksandra Ljubenović i Aleksandar Nešović izborili su se za prvo mesto i nadmašili studente nekoliko najprestižnijih svetskih univerziteta. Pored pobednika, u finalnoj rundi našao se još jedan tim studenata Ekonomskog fakulteta koji su činili Tara Budimir, Milica Vermezović, David Mladenović i Dobrica Banković.
Zadatak takmičara bio je da osmisle strategiju za unapređenje programa lojalnosti kompanije Wizz Air. Čak tri takmičarske ekipe Ekonomskog fakulteta se plasiralo u polufinale Top 20, gde je svoje rešenje predstavio žiriju putem video poziva. Usledilo je finale koje se održalo u Budimpešti, gde su se dva tima Ekonomskog fakulteta iz Beograda, našla u društvu najboljih šest timova svetske scene i pred stručnim žirijem kompanije Wizz Air izneli konačno rešenje.
Žiri je činilo ukupno 12 najviših rukovodioca kompanije Wizz Air, uključujući direktore za korporativne poslove, ljudske resurse, komercijalu, marketing i razvoj mreže. Rešenje pobedničkog tima se istaklo zbog svoje sveobuhvatnosti, jednostavnosti, primenljivosti i ekonomske isplativosti. Studenti su pozvani da učestvuju u implementaciji svoje ideje zajedno sa zaposlenima u kompaniji.
„Kada smo videli da Wizz Air ponovo pokreće Youth Challenge nakon pauze od sedam godina, prijavili smo se sa velikim entuzijazmom. Da budemo iskreni, u početku nas je najviše privukla nagrada, godinu dana neograničenih letova za svakog člana tima. Međutim, kada smo se upustili u takmičenje, shvatili smo koliko je ono zahtevno i koliko će kvalitetnih ekipa učestvovati. Zadatak je bio pružiti dodatnu vrednost potrošačima i izgraditi odnos zasnovan na lojalnosti za kompanije izuzetno izazovno u današnje vreme. Kompanija Wizz Air prepoznala je da upravo na tom polju postoji prostor za napredak, a naš zadatak bio je da osmislimo strategiju koja će putnicima unaprediti iskustvo letenja i privući nove korisnike kroz unapređenje Wizz Discount Club programa lojalnosti“, objašnjavaju članovi pobedničkog tima.
Oni dodaju da su rešenje predstavili žiriju video pozivom i ubrzo saznali da su se plasirali u polufinale među 20 najboljih timova. Finale je održano u Budimpešti gde su predstavili rešenje pred stručnim žirijem kompanije.
„Bili smo zadovoljni predstavljanjem našeg rešenja i nadali smo se da ćemo odneti pobedu. Osmeh i uzbuđenje na našim licima kada su objavili da je naše rešenje prepoznato kao najbolje ćemo sigurno pamtiti zauvek. Ponosni smo što smo, kao studenti iz Srbije, stali rame uz rame sa studentima najprestižnijih univerziteta u Evropi i sveta. Dali smo sve od sebe, a na rešenju smo radili više od mesec dana, što je žiri prepoznao. Sada sabiramo utiske i uveliko razmišljamo o našem prvom zajedničkom letu“, poručuju pobednici takmičenja. (PRoglas)
Dan u Beogradu osnovan je 2011. godine i jedan je od najčitanijih lokalnih portala u Srbiji. Osnivač i glavni urednik je Nenad Mandić – Ah Neša.
